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标题: 将面试进行到底 [打印本页]

作者: 幽幽草 时间: 2007-5-31 17:29 标题: 将面试进行到底

机会往往青睐有准备的头脑。凡事慌慌张张，冒冒失失，打无准备之战，不失败那真是你的运气了。不过，谁能保证时时都能有好运呢。所以，面试这事儿，你不了解不行，不准备不成。　　从从容容对付面试第一关——
　　一是个别面试。一个应聘者与一个面试人员面对面地交谈，这有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。但由于只有一个面试人员，所以决策时难免有偏颇。
　　二是小组面试。通常是由二三人组成面试小组对各个应聘者分别进行面试。面试小组有人事部门和其它专业部门及管理人员参加，从多种角度对应聘者进行考察，这有利于提高判断的准确性，克服个人偏见。
　　三是成组面试。通常由面试小组同时对几个应聘者进行面试。这种面试形式一般都安排有素质测试、特长测试和智能练习等活动。招聘单位就是采用这种较为客观的方法对应聘者的能力、性格、特长进行衡量，对应聘者的逻辑思维能力、解决实际问题的能力、协调人际交往能力、领导能力等进行测试，以找到合适的人选。有些单位在对应聘者进行完面试及各种测试之后，正式录用之前，为对应聘者有更为深刻的了解，更进一步认定以前各个步骤所获得的信息的真实性、可靠性，还有可能向单位内外征询有关拟录用对象的意见。待一切都得到满意结论后，才向应聘者发出录用通知。
　　步步为营对付面试第二关——
　　接到录用通知的应聘者也就是顺利通过“面试关”的人。这些人还是那些“别有用心”的应聘者，他们在打通“资料挑选第一关”时就以“别具一格”的策略顺利过关。为迎战第二关“面试”，他们早就做好了充分准备，拟定了腹稿。在面试过程中，他们游刃有余，应变自如。
　　因为他们在决定应聘某个单位的某个职位时就开始了广泛的信息资料收集；他们从招聘单位的经营项目、经营情况着手分析该单位采用的经营战略、组织形式、管理方法，推敲出招聘单位在所从事的行业中的地位和所经营项目的市场前景，以及拟招职位将要赋予的责任。所以他们能把面试考官有可能探究的问题、面试的内容范围以及将会采取的面试形式分析得一清二楚，并拟定应对面试考官的腹稿，力争最清晰。

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